我們無法改變發到我們手中的牌，但我們可以改變自己的打法，
熟練到可以擲到自己想要的骰子點數的玩家等同于可以改寫游戲規則，而其他人則可以使用機會牌并寄希望自己不會被淘汰，
在爭奪去中心化的行業中，積極獲得市場份額的過程中時常出現一些有爭議的舉動，
這個行業仍然很小，對于具有共同目標的團隊來說，選擇與其他項目合并而不是重復造輪子，是有意義的。例如yearn.finance近期連續合并了Pickle、Cream、Cover，以及今天的Akropolis。
但是，這種集團化（conglomeration）的紅線在哪里？
Pickle，CREAM，COVER，現在是Akropolis， （現在是壽司）
Yearn正在建立一個帝國。
當初YFI被引入時，它的身份標簽是一種“代幣”，可以用于管理Yearn的“控制機制，可配置的費用，維護控制和可修改的規則”，
在Yearn創始人Andre Cronje發布的文章《DeFi 領域合并、收購、結盟與合作》中，他建議可以將治理代幣持有者的角色與以太坊礦工的角色進行比較——他們都可以決定協議是否升級，
由于最近的合并并不涉及到對YFI協議進行任何根本性的改變，這意味著治理代幣持有人對任何合并或收購都沒有發言權，
這使一些YFI持有者對他們的身份產生了懷疑，
Yearn Finance治理投票不具有約束力，這使投票更具象征意義，而不是協議運作所固有的，
盡管暗中宣布的合作伙伴關系和私下交易并不符合通常的治理控制或去中心化價值，但大多數YFI持有者對他們責任的看似減少并不關心，相反更關心“價格上漲”，
Yearn的開發人員顯然很聰明，可以做出自己的決定，而任何花了很多時間和精力來開發產品的人都將擁有最大的利益。
但是，這些利益是否與整個行業的利益沖突？
除了不太可能的無私奉獻之外，Yearn幾乎沒有理由不繼續購買市場份額并向其用戶提供更多服務，
這可能導致強大的財務壟斷，甚至比我們當前的系統更為中心化，因此可以理解的是，這種收購狂潮可能會使其他人感到不安。
我們一直在為去中心化而努力，但yearn的合并似乎是朝著相反的方向，而我們似乎卻在鼓勵這種行為，
但是，我們都知道，當前很多項目采用的“去中心化”和治理“控制”中有很多只是為了避免法律問題纏身。
目前而言，只要這種協議控制可行，那就好，
Yearn為DeFi樂高的新時代提供了力量，創造了不僅僅是協議的東西，Yearn可以成為一個強大的資源，所有DeFi項目都可以使用和重用，并在堅實的基礎上進行創建，同時保持最高的安全性。
我們開始了解到，這種新的協議控制方法最適合用做一種中樞而不是開關。
實際上，Yearn的這些舉措與其說是“合并”，更多的是“伙伴關系”，可能沒有什么可擔心的，但是它確實清楚展現了Yearn在如此小的行業中擁有多少力量。
最近的大多數黑客事件都來自Yearn v1，因為人們已經復制了它， 如果Yearn打算成為安全標準，v2是否會更具彈性？
Yearn被分叉>人們犯錯>分叉項目被拋棄，被Yearn收購>Yearn成長，
DeFi的構建者已開始在幕后合作，我們最近的白帽救援任務已經證明了這一點， 似乎唯一的區別是，這些團隊合作得到了公開，并且通過Yearn的聲譽使協議重獲新生。
任何希望將DeFi的生產過程去中心化的人都可以這樣做，而且無需許可，
