其實在這背后是有一個故事的。
支付寶成立的初衷最早是服務于淘寶,這種擔保交易的新模式得到了消費者的認可,但也因此給淘寶工作人員帶來了“幸福的煩惱”。因為支付寶最早的對賬是人工進行對賬的,隨著交易量的增長,對賬工作越來越艱難,于是支付寶想到了能否和銀行進行合作。

2003年10月,淘寶網負責人孫彤宇帶著財務總監等人來到了工商銀行杭州分行西湖支行,這次見面開啟了支付寶和工商銀行的合作。之所以找工行杭州分行西湖支行,是因為2003年的時候,這家支行的盈利能力、業務水平和創新意識在全浙江省都位居行業前列,而支付寶的本質就是創新,所以自然是順理成章。
當時,銀行的電子銀行業務也才剛剛起步,還在摸著石頭過河的階段,支付寶也是一種新模式,當時負責和支付寶方面對接的是西湖支行的大客戶經理葛勇荻,富有遠見的葛勇荻覺得支付寶和銀行的這種業務關系一旦建立,這對電子銀行業務也是一種新嘗試,于是,當機立斷,開始全力配合支付寶。
因為對彼此業務模式的陌生,合作前期遇到了很多困難,但這種壓力也促進了彼此的創新發展。2005年3月,支付寶和工行正式簽訂戰略合作協議,同年12月,支付寶新系統上線,這個系統的上線離不開工行的全力支持和資源傾斜,大大緩解了存在已久的轉賬壓力,淘寶交易量不斷提高。與此同時,工行的電子銀行業務也得到了迅猛的發展。

工行和支付寶的合作真正實現了雙贏,其他銀行看到工行的電子業務在接入支付寶之后突飛猛進,自然眼饞了,于是紛紛加入到了與支付寶的合作中。
所以,當年,銀行之所以接入支付寶,最主要的原因還是因為電商業務的發展能帶動銀行電子業務的發展。當時的銀行也正是傳統業務轉線上業務的初始時期,與其自己閉門造車,不如思維開闊,和優秀的合作伙伴相輔相成。事實證明,創新的眼光是極其重要的,工行作為第一家和支付寶合作的銀行,無論技術理念上還是業務發展上,在當時都領先了其他銀行一大截,能被稱為“宇宙行”不是沒有原因的。
支付寶和銀行的快捷支付渠道是有手續費的,銀行要收取的,你個人當然免費了,商家是要給手續費的給馬云,馬云給銀行快捷支付渠道費
各個銀行除了能在一個取款機取錢以外,其他的好像都不能用,你點進去銀行APP,除了看余額,真不知道有什么用,還不能垮行轉
還是沒說銀行是怎么同意支付寶快捷支付的
支持馬云,支持余額寶,徹底打敗金融壟斷
說了半天也沒有說出問題本質,為了同意支付寶快捷支付
余額寶的信用最初哪來的,怎么讓人相信錢存你那不會卷錢跑路的?
全國每個人都支付寶多好,14億人同一個平臺,銀行還得許多家,帳號多,不方便!
銀行沒有馬云后臺牛鼻。
支付寶和微信還得叫銀行阿公,只要銀行不支持支付寶和微信綁卡,他們都玩完!
打破利益集團不是那么容易的事,感謝馬云給許許多多的人提供了平臺,